N’avez-vous jamais senti une pensée traverser votre esprit ? Aussi rapide et futile soit-elle, elle marque le point de départ d’une idée. Cette ébauche se transforme en intention, voire en mission de vie. Selon Peter Kœnig, spécialiste de la relation à l’argent, vous êtes alors une personne source, car vous êtes l’âme du projet. À ce titre, vous êtes en charge du développement et de la transmission de cette lumière. Vous endossez les rôles d’entrepreneur, de guide et de gardien. Les principes sources révèlent que chaque porteur de projet, par son lien unique avec l’idée de base, en détient la clé de la pérennité. Comment cette notion peut-elle vous aider concrètement pour votre entreprise ou dans votre vie personnelle ? Lisez plutôt !
Les principes source en entreprise ou pour un solopreneur
Pour un solopreneur, les principes source permettent de :
- prendre conscience de l’idée qui trotte dans votre tête sans trouver la sortie ;
- comprendre que vous êtes responsable de la concrétisation de ce projet ;
- vous ouvrir à d’autres horizons ; oser emprunter des chemins hors sentiers battus ;
- vous entourer des bonnes personnes inspirantes et aidantes ;
- mener à bien des projets que vous pensiez utopiques.
En entreprise, un manager, un leader qui adopte les principes source :
- s’autorise de nouveaux projets avec des enjeux d’une ampleur majeure ;
- offre de magnifiques opportunités de développement personnel et d’accomplissement aux collaborateurs qui le suivent dans le projet comme sources spécifiques ;
- favorise l’esprit d’équipe ;
- participe aux enjeux globaux de l’entreprise avec créativité et leadership.
Enfin, les principes source représentent un formidable catalyseur pour celles et ceux au bord de la transition professionnelle. Souvent des salariés qui :
- se sentent à la croisée des chemins ;
- ne trouvent plus leur place dans leur emploi actuel ;
- sentent que leur destin, leur carrière se situe ailleurs.
Grâce à ce regard nouveau, ils entendent l’intuition, trouvent la motivation qui insuffle l’énergie pour un nouvel élan.
➡️ On note d’ailleurs que nous sommes tous et toutes des personnes source de notre propre vie.
➡️ Les principes sources répondent aussi aux envies, aux ambitions et aux défis privés.
Le triple rôle de la personne source
La personne source d’un projet porte trois responsabilités, disons missions :
- elle est entrepreneur de l’idée ;
- elle guide les autres ;
- elle est le gardien.
La personne source comme entrepreneur
La source initiale porte la petite flamme, celle qui guide les autres et leur insuffle la motivation pour collaborer au projet. À ce titre, la personne source s’interroge constamment sur le prochain pas au service de la concrétisation de son concept.
🤔 Le saviez-vous ?
80 % des gens manquent de clarté quand ils énoncent une idée. Conséquence, l’auditoire peine à comprendre les enjeux et la motivation ne vient pas.
Car, pensons bien que la personne source a besoin de son entourage pour :
- l’aider à préciser son idée ;
- mieux communiquer ;
- poser le cadre ;
- trouver sa juste place de source.
La personne source ne tient pas forcément le rôle de directeur ou directrice de projet. Non. Mais elle garde ce lien particulier avec le projet. Elle est garante de son aspect tangible. Elle porte les valeurs, l’essence, elle est l’âme même du projet. Stefan Merckelbach ose le terme de « fou audacieux ».
Elle s’assure que chaque collaborateur trouve lui aussi sa place dans le projet et devient la source d’une partie du projet.
La personne source est force de décisions et de prises de risques. À défaut, elle se transforme en obstacle, en frein à l’accomplissement de sa propre idée.
La personne source comme guide
À chaque fois que la personne source décide d’un nouveau pas pour le projet, elle communique avec précision et clarté. Pourquoi ? Car c’est la clé pour la survie du projet dans le temps. Chaque avancée :
- consolide le projet ;
- le fait croître ;
- le fait prospérer.
Peu importe qui engage le nouveau pas, la source, un collègue, un ami, le mouvement doit s’inscrire dans la ligne originelle du projet.
Le doute tient néanmoins toute sa place. La personne source ne sait pas toujours quel est le prochain pas, et c’est normal. Elle navigue entre flou total et multitudes d’idées. Elle a alors recours à :
- son intuition pour se reconnecter à son ressenti ;
- sa réflexion pour plus de raison et de discernement ;
- le dialogue avec autrui pour confronter ses idées et profiter de l’intelligence collective.
Ainsi, elle transmet sa passion et son énergie.
La personne source comme gardien
Tel Uriel le gardien suprême du feu divin, la personne source surveille les valeurs et la vision.
Elle s’assure du respect des valeurs essentielles de l’idée à chaque étape de sa concrétisation. Stefan Merckelbach les définit comme le code génétique de l’initiative. Elles sont immuables et non négociables. Les valeurs s’avèrent clés de motivation et d’inspiration de tous les collaborateurs.
Elle garantit que le « quoi » et le « pourquoi » ne se perdent pas au fil des actions. On parle alors de la vision de la personne source sur son projet. Elle définit le but et la voie pour y parvenir, sa raison d’être.
Contrairement à la vision qui s’adapte, les valeurs restent stoïques.
Les pathologies de source
Trois pathologies peuvent atteindre la personne source et bloquer le processus.
- L’ignorant connaît mal sa source ou ne définit pas son cadre.
- Le despote confond source et ego.
- Le mou néglige la source et l’énergie se perd.
Comment faire ?
- Prendre la résolution d’agir en personne source.
- Prendre du recul et clarifier la suite à donner.
- Prendre ses responsabilités avec joie.
Non identifiées, ces pathologies représentent un frein à la vie de la source.
Le coaching comme révélateur de source
Trouver sa mission de vie n’est jamais simple, du moins pas souvent. C’est précisément le rôle du coaching. Trouver ce qu’on aime faire dans la vie. Quel est notre idéal ? Cela suppose de travailler la relation à l’argent en parallèle. Sinon, on pense que les finances représentent un frein aux projets.
Les principes source aident à se sentir 100 % responsable de sa propre création.
Ils offrent une lecture différente de l’organigramme fonctionnel ou hiérarchique. On travaille l’organisation, la réorganisation, la résolution de conflits, la montée en compétences.
Combien de collaborateurs vivent une baisse d’énergie par manque de clarté ?
- Rôles différents des tâches donc une zone de flou.
- Face à une problématique, chaque service se « renvoie la balle ».
Ainsi, les équipes entrent en conflit par méconnaissance.
Méconnaissance de la personne source capable de répondre à leur besoin pour le bien du projet et des personnes engagées.
Quand la personne source est clairement identifiée et qu’elle endosse son rôle de gardien et de guide, tout se fluidifie. À leur tour, des sources spécifiques émergent naturellement.
Cela suppose d’identifier sa zone de génie et de joie. L’accompagnement aide à trouver et à réaliser sa vision.
Or, tout passe par :
- les ressentis ;
- la connaissance de soi ;
- en parallèle d’un travail sur sa relation à l’argent.
Ainsi, à travers les peurs, les blocages et les croyances, on détecte les pathologies de source.
Le coaché prend conscience de sa vulnérabilité comme source et le risque qui en découle pour le déploiement ou la transmission de son projet.
Cette méthode de coaching est particulièrement pertinente lors de la transmission de son entreprise.
Partager et transmettre la source
« Il y a un temps où tu reçois, un temps où tu transformes ce que tu as reçu, et un temps où tu transmets ».
Le projet se transmet toujours de personne à personne, jamais à une équipe ou à une organisation. Stefan Merckelbach définit cette passation comme un accouchement. Cette métaphore nous rappelle la maïeutique de Socrate. Elle suppose trois éléments fondamentaux chez le donneur et chez le receveur.
- La liberté de choix du receveur et d’acceptation de la mission de ce dernier.
- La confiance dans le projet et dans la capacité à relever le défi de devenir source.
- La prise de risque, l’acceptation de l’abandon d’une partie de soi et la gestion de la peur de l’anéantissement du projet.
La transmission horizontale
Cette transmission horizontale peut s’opérer de deux manières :
- la source globale transmet une partie de son projet à une source spécifique ;
- une source spécifique transfert sa partie à une autre source spécifique.
La transmission verticale
Dite radicale, la transmission verticale consiste en la passation complète du projet.
Peter Kœnig : L’histoire des principes sources
La naissance du principe source
Peter Kœnig travaille sur la relation à l’argent. Puis au fil de ces nombreux accompagnements d’entrepreneurs, il note une réflexion récurrente.
« Je ne peux pas commencer mon projet, car il me manque les fonds nécessaires ».
Il a beau expliquer que jamais personne ne lance un projet avec 100 % des capitaux, l’argument persiste.
Puis un jour, un collègue avance le terme de « source ». Immédiatement, Peter entend une magie dans ce mot. Cette notion lui parait aussi évidente que nouvelle et percutante.
Il entame un long travail d’expérimentation. Il interroge les participants de chaque séminaire, de chaque groupe de travail.
Peter s’aperçoit alors que tous réagissent de la même manière.
La notion de principe source semble incontestable, tous la ressentent. Pour autant, personne ne l’a jamais vue déployée. Plus il enquête, plus les faits se confirment.
Peter Kœnig passe alors d’hypothèse à principe, puis de principe à loi. Finalement, par humilité, il choisit le terme de « principe ». Pour lui, peu importe la sémantique, il présente quelque chose de très clair dont l’impact est énorme. Christian Junod résume par « simple et puissant ».
L’impact des principes source sur les organisations
Pour Peter, reconnaître et suivre les principes source, c’est s’adapter à une industrie créative et non plus mécanique. Il donne l’exemple de la collaboration. Au XXIe siècle, il ne s’agit plus de prendre une pièce sur la chaîne de production, d’effectuer une manœuvre et de la transmettre à son collègue. Les robots se chargent de ces gestes à la place de l’humain.
Aujourd’hui, collaborer, c’est favoriser l’intelligence collective, la créativité et l’innovation.
Les meilleurs atouts de ce monde industriel moderne ?
- La reconnexion à soi ;
- l’écoute de son intuition ;
- le dialogue, l’échange et la confrontation des idées ;
- la levée des doutes, ensemble. Car pour lui, une décision prise dans l’incertitude est souvent mauvaise.
Ne retrouve-t-on pas ici les bases des principes source ?
Les principes source mettent en lumière que nous portons la responsabilité (au sens noble du terme) de la vie et de la pérennité de nos projets. Il nous appartient de les guider et de les transmettre pour une circulation constructive et humaniste des belles idées. Formée au Peter Koenig System, je vous aide à trouver votre place et porter votre responsabilité avec joie.
Mon idée mérite de vivre, je prends un coaching.
Documentation
Un petit livre rouge sur la source de Stefan Merckelbach
Vidéo : la puissance des principes source sur la télé de Lilou
